Coaching, Moderation

Unser Coachingverständnis:

Jemanden zu coachen bedeute für uns, diese Person dabei zu unterstützen in einer festgefahrenen Sache Querzudenken und somit neue Handlungsperspektiven zu entwickeln. Durch das Einbringen von neuen Perspektiven und das Arbeiten mit lösungsfokussierten Fragestellungen, öffne wir unseren KlientInnen neue Sichtweisen, aus denen sie dann in einen ressourcenreicheren Zustand gelangen, der neue Lösungsbilder ergibt.

 Beispiele für Coaching und Moderation und wo deren Einsatz hilfreich ist:

Eine präzise Auftragsklärung ist Voraussetzung ein nachhaltiges Coachings. Der Auftraggeber kann der Coachee selbst sein, es kann aber auch sein Vorgesetzter sein. In diesem Fall ist die Verschwiegenheit in Inhaltsfrage des Coaches gegenüber dem Auftraggeber besonders zu beachten.

Einzelcoaching:

Situationen in denen Einzelcoaching hilfreich ist:

• Arbeiten zu allgemeinen Führungsthemen wie der Weiterentwicklung und Reflexion des eigenen Führungsstils, dies gilt besonders für Nachwuchsführungskräfte.
• Übergabe- und Umbruchsthematiken wie wenn z.B. jemand die Führung einer Abteilung neu übernimmt und er/sie bereits ein bestehendes Team zu leiten hat.
• Eine Führungskraft macht ihre Aufgaben grundsätzlich sehr gut, hat aber in einem Bereich wie z.B. im strukturiertem Arbeiten, Defizite.
• Jemand kommt mit einer Person, mit der er/sie viel zusammenarbeiten muss, nicht immer gut zurecht.
• Der Themenbereich „Ältere MitarbeiterInnen“ und welcher Umgang mit dieser Mitarbeitergruppe besonders hilfreich ist. Das beinhaltet auch die Frage, wie das KnowHow dieser MitarbeirerInnen im Unternehmen gehalten werden kann und nicht mit deren Pensionierung verloren geht.

Teamcoaching:

Der Unterschied zwischen Teamcoaching und Moderation ist für mich ein fließender, wobei der Auftrag aber jeweils ein anderer ist.

• Zwei verschiedenen Teams werden zu einem zusammengeführt.
• In einem Team gibt es immer wieder Spannungen und diese haben sich bisher nicht lösen lassen.
• Aufgabenverteilungen und Überscheidungen laufen nicht zufrieden stellend und sollen neu festgelegt werden.
• Ein Team leidet unter hohem Arbeitsdruck und es kommt bereits zu vermehrten Krankenständen. Gemeinsames Erarbeiten wie der/die LeiterIn in dieser Situation agieren kann, um Druck „herauszunehmen“.

Moderation von Klausuren:

• Eine Jahresklausur einer Abteilung, bei der ein Rückblick und ein Blick in die Zukunft gemacht werden und bei der auch das „Miteinander“ konstruktiv und lösungsorientiert reflektiert wird.
• Gemeinsam eine Standortbestimmung und neue Ziele festlegen.

Und noch etwas:

Humor ist etwas ganz Wichtiges. Auch bei ernsten Themen darf er nicht fehlen, denn er ist eine sehr große Bereicherung und ermöglicht uns andere Zugänge zu Themen.