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Es gibt viele Gründe, weshalb man seinen Arbeitsplatz wechseln möchte. Oft genug sind es sogar mehrere, die den Wunsch hervorrufen, den Arbeitsplatz zu ändern.
Monetäre Gründe sind dabei selten an erster Stelle zu vermerken. Meist sind es mangelnde Aufstiegschancen, zwischenmenschliche Differenzen, der lange oder zeitintensive Weg zur Arbeit, die Arbeitszeiten, fehlende freie Entscheidungsmöglichkeiten innerhalb des Funktionsfeldes oder die Anerkennung für die geleistete Arbeit bleibt auf der Strecke.
Wenn der Frust massiv wird, der Wunsch den Arbeitsplatz zu wechseln zu einem Ziel geworden ist, sollte man sich darüber im Klaren sein, dass ein neuer Arbeitsplatz andere Eigenarten mitbringt, mit denen man sich eventuell schwer anfreunden kann. Leider sind diese erst nach einiger Zeit zu erkennen.
Es gilt also, sich genau vor Augen zu führen, was im gegenwärtigen absolut nicht mehr passt. Andererseits sollte man aber auch so ehrlich zu sich sein und aufführen, welche Vorteile der jetzige Arbeitsplatz mit sich bringt. Um es kurz zu machen: Eine nüchterne Betrachtung dessen, was man beim Wechsel des Arbeitsplatzes erwartet, sollte so gründlich wie möglich gemacht werden. Für ein zustande gekommenes Bewerbungsgespräch ist es sinnvoll, sensibel nach Informationen zu fragen, um sich möglichst genau ein Bild der neuen Arbeitsstelle machen zu können.

Vorsicht mit Kündigungsdrohungen

Egal aus welchen Gründen Sie sich entscheiden den Arbeitsplatz zu wechseln, Sie sollten Ihrem Frust möglichst für sich behalten und keine Personen öffentlich angreifen. Wenn Sie in der Firma verlautbaren lassen, dass Sie unzufrieden sind, dann an der richtigen Stelle. Überlegen Sie zweimal, ob Sie die Drohung aussprechen, dass Sie kündigen, wenn „sich hier nicht bald was ändert.“
Weshalb? Sie werden ein Arbeitszeugnis brauchen, wenn Sie sich anderweitig bewerben wollen, denn danach fragt der potenzielle neue Arbeitgeber. Wenn Ire Kündigung aus einer neutralen Stimmung heraus kommt, wird Ihr Arbeitszeugnis anders ausfallen, als wenn Sie bereits mehrfach unter Kollegen ausgesprochen haben, dass Sie ohnehin nicht mehr lange „mitspielen werden.“
Es schlägt sich auf Ihr Arbeitszeugnis nieder, wie Kollegen und Vorgesetzte während Ihrer Arbeitsdauer in Erinnerung haben.

Lassen Sie Ihr Arbeitszeugnis prüfen

Sicher haben Sie davon gehört, dass die Darstellung Ihrer Fähigkeiten, Umgangsformen in Bezug auf die Kollegen, Vorgesetzten oder ihrer Arbeitsleistung in Formulierungen gepackt werden, die nicht so positiv sind, wie sie im ersten Moment vermuten lassen.
Wenn Sie selbst solche Formulierungen nicht aufdecken können, dann können Sie auch Ihr Arbeitszeugnis prüfen lassen von jemandem der sich damit auskennt.
Schlussendlich sollten Sie genau wissen, wie Ihr jetziger Arbeitgeber Sie bewertet. Umso selbstsicherer ist Ihr Auftritt ihm gegenüber, wenn es zu einem Bewerbungsgespräch kommt.

Die Bedeutung des Arbeitszeugnisses

Ihr potenziell neuer Arbeitgeber kennt Sie in der Regel nicht. Er hat noch nie von Ihnen gehört und möchte eine knappe und aussagekräftige Dokumentation in Form einer Bewerbungsmappe oder einer Online-Bewerbung haben. Auf ausgeschriebene Stellen bewerben sich in der Regel sehr viele Interessenten. Um eine rasche Auswahl zu treffen, weil die Stelle meist schnell wieder besetzt werden soll, wird oft auf Formalität und Qualität geachtet, in der die Bewerbungen eingereicht werden. Offen gestanden sagen Sie oft nichts über die Zuverlässigkeit und die tatsächlichen Fähigkeiten des Arbeitnehmers aus. Aber aus Sicht des neuen Arbeitgebers ist das der effektivste Weg, die Flut an Bewerbungen in einem angemessenen Zeitrahmen abzuarbeiten. Schließlich bindet das für die Zeit der Bewerbungszeit Personal und verursacht damit Kosten.
In zweiter Instanz werden dann Bewerbungsgespräche vereinbart, wodurch der infrage kommende Bewerber eine zweite Möglichkeit erhält, sich selbst in einem persönlichen Gespräch darzustellen.
Hierauf sollten Sie sich gut vorbereiten.

Geben Sie sich natürlich, übertreiben Sie nicht in der Darstellung Ihrer Fähigkeiten und Aufgaben, die Sie bisher ausgeübt haben, und seinen Sie authentisch.

Das Change Management ist ein effektives Verfahren, mit dem sich Organisationen nachhaltig verändern können. Dieses Vorhaben hat zur Folge, dass interne Abläufe und Hierarchien neu strukturiert und gegebenenfalls ersetzt werden. Die Herausforderung für ein erfolgversprechendes Change Management besteht daher darin, alle Verantwortlichen an diesem Prozess zu beteiligen.

Unternehmen, staatliche und soziale Einrichtungen müssen sich in regelmäßigen Abständen fragen, welche Ziele sie erreichen möchten. Struktur und Kommunikation innerhalb der Organisation, die Verfahrensabläufe, aber auch die Kundenzufriedenheit und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden stehen dabei im Fokus der Analyse.

Change Management lässt sich etwa so definieren: Es meint die Umsetzung bestimmter Maßnahmen, um einzelne Abteilungen oder das gesamte Unternehmen von einem Ist-Zustand in einen definierten Zielzustand zu entwickeln. Dabei geht es nicht nur um die Veränderung von Abläufen in Organisationen, sondern auch um das Erreichen neuer Ziele wie etwa eine mögliche Neuausrichtung auf dem Markt.

Das drei Stufen Modell von Kurt Lewin

Der Psychologe Kurt Lewin hat sich mit Veränderungen in Organisationen in den 1940er Jahren beschäftigt und dabei drei Phasen der Veränderung beschrieben:
1. Die Auftauphase: Oft stimmen die Erwartungen und Ziele der Mitarbeitenden und der Führungsebene nicht mit den realen Bedingungen überein. Ziel der ersten Phase ist es, die für eine Veränderung notwendigen Kräfte zu stärken und sie für diese zu sensibilisieren. In Unternehmen ist damit nicht nur die Führungsebene gemeint, sondern auch die Abteilungen oder Beschäftigten mit besonderen Aufgaben, beispielsweise der Öffentlichkeitsarbeit.
2. Moving- oder Veränderungsphase: Hier geht es um die Generierung neuer Verhaltensmuster. Die Mitarbeitenden probieren neue Produktions- und Arbeitsabläufe aus. Wichtig ist auch, ob beispielsweise die interne Kommunikation und der Kontakt zum Kunden umzugestalten ist. In dieser Phase geht es bewusst darum, neue Abläufe zu testen und gegebenenfalls zu modifizieren.
3. Die Einfrierphase: Alle Beteiligten integrieren bewährte Veränderungen in den Tagesablauf und festigen sie.

Das von Lewin vorgeschlagene Modell ist bewusst einfach gehalten und damit auf viele verschiedene Organisationsstrukturen anwendbar. Für große Unternehmen eignen sich mehrstufige Verfahren, die eine regelmäßige Evaluation zulassen.

Change Management in acht Stufen

John P. Kutter entwickelte ein Change Management Modell mit den folgenden Grundgedanken:

1. Gefühl der Dringlichkeit: Alle Verantwortlichen sind sich darüber klar, dass sich etwas verändern muss.
2. Führungspersonen aussuchen: Ein kleines Team findet sich zusammen, das den Veränderungsprozess leitet.
3. Zielvorstellungen formulieren: Das Team erarbeitet eine Strategie für die Zukunft. Darin steht, wie sich die Organisation während des Prozesses verändern wird. Wichtig ist, dass die ausgearbeiteten Thesen positiv und motivierend formuliert sind.
4. Für Verständnis und Akzeptanz werben: Der Veränderungsprozess muss von allen Beteiligten getragen werden. Deshalb ist es wichtig, über das Vorhaben aufzuklären und zu einem Dialog über die bevorstehenden Veränderungen einzuladen.
5. Handlungsräume schaffen: Alle Beteiligten sollten mit ihren Kompetenzen an dem Prozess beteiligt sein.
6. Kurzfristige Erfolge: Kleine Erfolge und Leistungsverbesserungen müssen für alle Beteiligten sichtbar sein. So lässt sich die Motivation der Mitarbeitenden steigern.
7. Ziele und Erfolge im Auge behalten: Wenn Veränderungen auf sich warten lassen, ist es wichtig, an den festgelegten Zielen festzuhalten. Auch kleine Erfolge sollten Sie Ihrem Team deutlich machen und entsprechend würdigen.
8. Festigung der erreichten Ziele in der Unternehmenskultur: Die erfolgten Veränderungen müssen nachhaltig sein. Alte Verfahren und Traditionen verschwinden vielleicht und machen den neuen Strukturen dauerhaft Platz.

Oft tragen nicht alle Beteiligten die Veränderungen mit. Daher ist es wichtig, die Ausmaße der Umstrukturierung bewusst zu gestalten. Denn Change Management meint nicht, dass Sie alle Prozesse in einer Organisation komplett neu ordnen. Häufig sind es kleine Veränderungen, mit denen sich Abläufe im Unternehmen optimieren lassen. So können Sie viel erreichen und Ihre Mitarbeitenden mitnehmen.

Das Studium oder die Ausbildung ist vorbei und der Schritt in einen ersten Job geschafft. Am Anfang ist alles neu und Sie merken, dass es so ganz anders ist, als das Gelernte in der Ausbildung oder an der Universität. Das macht es wiederum in der beginnenden Phase attraktiv und spannend. Mit der Zeit stellt sich im beruflichen Umfeld meistens aber dann eine Routine ein. Kommen keine neuen Aufgaben hinzu oder es besteht nicht unbedingt die Möglichkeit, innerhalb des Unternehmens eine Veränderung zu bekommen, stellen Sie sich bestimmt die Frage, was nun folgen soll? Oftmals kommen Sie dann nicht alleine weiter. Dann wäre es gut, an der Stelle Ihre Frage auf den Punkt zu bringen: Ihr Wunsch nach Veränderung – Wie ein Coaching helfen kann die richtige Entscheidung zu treffen. Darauf sollen die nächsten Ausführungen weiter eingehen.

Mein Wunsch nach Veränderung – Wie ein Coaching helfen kann die richtige Entscheidung zu treffen

Mit der Zeit wird jeder in seiner Alltagsroutine einfach betriebsblind. Ideen zur richtigen Veränderung fallen selbst nicht ein. Zusätzlich mögen Sie ein festes Einkommen behalten, sodass Sie jeden Schritt zur Veränderung als ungewisse und vielleicht sogar bedrohliche Zukunft ansehen könnten. Ein Coach hilft Ihnen dabei, zunächst Ihre Wünsche und Befürchtungen genau zu beleuchten. Anschließend zeigt er Ihnen Ihre Stärken auf, sodass Sie selbst erkennen können, wo ein realistischer und tatsächlich möglicher sowie sicherer Pfad zur Veränderung ist. Dieser muss nicht immer bedeuten, dass der Arbeitsplatz oder sogar Arbeitgeber geändert werden muss. Vielleicht kommen ganz andere kreative Ideen heraus. Eins wird auf jeden Fall nach ein paar Sitzungen klar sein, dass eine ganz andere Perspektive eingetreten sein wird und Sie den Titel selbst so aus Ihrer Ich-Perspektive bestätigen können: Mein Wunsch nach Veränderung – Wie ein Coaching helfen kann die richtige Entscheidung zu treffen.

Digitalisierungen, Marktveränderungen oder auch Änderungen des Kaufverhaltens der Kunden sind Bedingungen, die ständig auf ein Unternehmen einprasseln. Das können Risiken aber auch Chancen sein. Wenn Sie in entsprechenden Abteilungen arbeiten, die mit solchen Themen konfrontiert sind, wissen Sie, wovon die Sprache ist. Die Geschäftsführung hat dies umfassender und auch ausführlicher im Blick. Sie muss nötige Veränderungsprozesse richtig einleiten und steuern, damit das Unternehmen konkurrenzfähig bleibt. Es ist aber wichtig, diese Veränderungen im Unternehmen mit allen Stakeholdern richtig zu implementieren. Denn nicht alle sehen die Notwendigkeit zur Veränderung oder nicht in der Geschwindigkeit, wie sie eigentlich sein müsste. Deswegen sind die nachstehenden Schritte zu beleuchten und interessant, die bei solchen Maßnahmen notwendig sind.

Veränderungen im Unternehmen mit allen Stakeholdern richtig implementieren

Die Stakeholder sind die wichtigsten Personen, die den Erfolg der Veränderungsmaßnahmen erst garantieren können. Stellen diese sich hingegen quer, werden die Prozesse vermutlich scheitern. Deswegen ist es wichtig, alle Bedenken wahrzunehmen und auf diese einzugehen. Dazu sind Besprechungen und auch teilweise Einzelgespräche nötig. Denn vielleicht mögen sich einige Stakeholder in großen Besprechungen nicht trauen, vollends ihre Zweifel öffentlich auszusprechen.
Als weiterer Schritt zum Thema „Veränderungen im Unternehmen mit allen Stakeholdern richtig implementieren“ sollte dann ein Maßnahmen- und auch Zeitplan für diese erstellt werden. Es ist also als Projekt anzusehen, welches Meilensteine zur Veränderung besitzt. Dieser Maßnahmenplan wiederum ist dann mit den einzelnen Abteilungen und Mitarbeitern abzustimmen, damit sich alle auf diesen einstellen können. Sind eine breite Zustimmung und Basis also gefunden, ist der Erfolg der Maßnahmen eher garantiert. Verschiebungen wird es sicherlich immer geben, welches die Geschäftsführung auch zugestehen sollte. Aber insgesamt wird der Prozess mit den breit gestreuten Informationen umgesetzt werden.